集團監事長帶隊調研指導鑫明公司“雙精”管理工作

  4月13日上午，集團公司監事長曹召成率“雙精”管理領導小組蒞臨鑫明公司，調研指導“雙精”管理推進工作，鑫明公司經營班子、部門負責人全體參會。

  會上，曹召成聽取了生產部門、施工運輸部門的相關匯報后，對當前工作中存在的問題進行了點評指導。“要轉變思路，學會算成本帳，從單一的材料價格管控，轉變為材料性價比的深入分析，發掘材料質量、技術革新在降本增效中的貢獻比例。”監事長高屋建瓴的講解讓干部職工深受啟示，下一步將建立激勵機制，將管理目標量化考核，實現公司與個人利益共享，讓員工通過降本增效提高收入，實現人人主動參與、齊抓共管的的良性循環。

  一年來，按照集團公司的部署安排，鑫明公司緊緊圍繞“提升質量、降低成本、提高績效”的“雙精”管理目標，在第一階段成本核算基礎數據的收集分析過程中，不斷總結問題，優化解決措施，為后續的管理決策提供數據支撐。

  此次調研指導啟發了干部職工深入推進“雙精”管理的工作思路，統一了思想認識，為今后工作指明了方向。鑫明公司經理王兆峰表示，全體干部職工將不辱使命，群策群力，實現發展增產增效，為集團公司交出一份靚麗的“雙精”管理成績單。